按照海外客户项目的要求，组织软件工程师按照客户需求实施外包服务，可单个派遣也可团队派遣。
高度的项目管理能力 针对大多数外包项目开发具有：开发周期短、对外联络窗口单一、客户需求变更多、客户对作业项目／开发标准要求不一等的特点，要成功开发就必须正确把握客户的需求、与客户建立顺畅的沟通机制、基于双方共通的开发作业标准及管理标准的进行软件开发。
按大客户／领域归类组建开发部门及项目组，建立了高效灵活的开发体制，基于项目开发管理标准进行项目管理，能按时、按预先的预算提交满足客户需要的软件，实现“双赢”完善的品质管理体制遵循“品质是软件生命”的品质理念，依照CMM3的框架建立了严格的品质管理体制，强化开发人员的品质意识和对软件工程的每个阶段进行品质计划、控制、评价。专职的品质工程师跟踪开发及管理状况，定量检查各工程阶段项目的品质状况。
同时还采用内部项目验收制度，只有符合品质标准的产品才能提交客户，以确保项目达到高度的品质标准